安禽：“擒”住“混改”激發(fā)活力

時(shí)間：2020-01-16作者：王洪&#81 來源：《中國農(nóng)墾》 2019年第11期

9月7日是個(gè)雙休日，安禽公司仍在忙于生產(chǎn)。筆者走進(jìn)安禽企業(yè)廠區(qū)，只見廠房掩映在綠樹之間，水泥路上一塵不染，聞不到一絲異味。“干凈、健康，充滿銳氣的禽業(yè)龍頭”是安禽公司給人的第一印象。

一向低調(diào)的安禽公司是安徽省農(nóng)墾集團(tuán)旗下的禽業(yè)公司，從當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，到如今成為華東地區(qū)規(guī)模最大的蛋種雞養(yǎng)殖基地，還贏得了全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家級(jí)蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)、安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等頭銜。

“究其原因，還是混合所有制帶來了源源不斷的創(chuàng)業(yè)激情。正是擒住了‘混改’這個(gè)牛鼻子，安禽才有了現(xiàn)在的規(guī)模和實(shí)力！”安禽公司黨支部書記、總經(jīng)理石國玉發(fā)出這樣的感慨。

安禽公司是2006年在原水家湖農(nóng)場(chǎng)雞場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行股份制改造成立的。改制前，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，生產(chǎn)經(jīng)營效率低，分配機(jī)制不能產(chǎn)生有效的激勵(lì)，企業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。

為突破體制性障礙，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，農(nóng)場(chǎng)在原雞場(chǎng)基礎(chǔ)上，積極探索“國企市營”的市場(chǎng)化改革，試水混合所有制經(jīng)濟(jì)，農(nóng)場(chǎng)占股51.64%，經(jīng)營層持股48.36 %，充分調(diào)動(dòng)了各方面積極性和主動(dòng)性。混改后的股權(quán)結(jié)構(gòu)成為安禽公司保持活力和競(jìng)爭力的根本制度保證。同時(shí)，在選人用人上，安禽公司還打破傳統(tǒng)的用人方式，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度和崗位晉升設(shè)計(jì)激勵(lì)體制，實(shí)現(xiàn)分配制度、用工制度市場(chǎng)化，有效地激發(fā)企業(yè)的活力。

“為了規(guī)范公司混改運(yùn)營，國玉同志辭去了農(nóng)場(chǎng)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他不計(jì)較個(gè)人進(jìn)退得失，一門心思扎進(jìn)去抓公司經(jīng)營。”水家湖農(nóng)場(chǎng)公司黨委書記、執(zhí)行董事劉國強(qiáng)告訴筆者。

改制以來，圍繞提升產(chǎn)能和質(zhì)量，安禽公司通過項(xiàng)目政策支持和企業(yè)自籌等方式，累計(jì)投入約1800萬元用于雞舍改造及基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)，使安禽禽業(yè)養(yǎng)殖由人工飼養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化飼養(yǎng)、環(huán)控、履帶式清糞的智能化養(yǎng)殖模式。

如今，安禽常年存欄海蘭、新伊莎、羅曼灰父母代種雞38萬套，產(chǎn)品銷往全國10多個(gè)省區(qū)。通過質(zhì)量追溯體系建設(shè)，“安禽”牌苗雞、“水家湖”牌鮮雞蛋已成為區(qū)域領(lǐng)先、全國知名的蛋雞品牌。安禽公司的注冊(cè)資本已經(jīng)由當(dāng)初的132萬元增加到1000萬元；資產(chǎn)總額也從成立時(shí)的132萬元增加到2514萬元。尤其是2018年成功掛牌“新四板”融資500萬元，給安禽發(fā)展注入新的動(dòng)力。

今年截至8月底，安禽公司銷售苗雞623萬羽、商品蛋776噸、種蛋361萬枚，實(shí)現(xiàn)銷售收入3071萬元，實(shí)現(xiàn)利潤160萬元。

下一步，安禽公司將按照“一個(gè)目標(biāo)、兩條主線”的思路繼續(xù)加快發(fā)展。

“一個(gè)目標(biāo)”：搶抓國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)畜牧業(yè)區(qū)域布局調(diào)整、優(yōu)化畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、動(dòng)植物保護(hù)能力提升工程等各項(xiàng)利好機(jī)遇，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)興旺，分兩步走實(shí)現(xiàn)“3年1個(gè)億、5年2個(gè)億”，向“新三板”邁進(jìn)，全面增強(qiáng)公司的內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力、整體實(shí)力。

“兩條主線”：一是圍繞引繁推一體化，不斷提升“安禽”苗雞品質(zhì)，努力拓展安禽在安徽省及華東地區(qū)的市場(chǎng)份額，將“安禽”苗雞打造成全國苗雞一線品牌。 二是結(jié)合“安禽苗雞”向全國一線品牌邁進(jìn)，“水家湖品牌蛋” 市場(chǎng)投放、銷售收入倍增等發(fā)展目標(biāo)，圍繞飼料、苗雞、青年雞、蛋雞禽產(chǎn)品加工，逐步建設(shè)蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈。

（作者單位：安徽省農(nóng)墾集團(tuán)公司 安徽農(nóng)墾集團(tuán)水家湖農(nóng)場(chǎng)公司）

責(zé)任編輯：王盼盼