2016年5月25日，習(xí)近平總書(shū)記在黑龍江視察時(shí)對(duì)農(nóng)墾作出重要指示：要深化國(guó)有農(nóng)墾體制改革，以墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化為主線，推動(dòng)資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母?？倳?shū)記的重要指示，為農(nóng)墾改革指明了方向，規(guī)劃了路線，是新時(shí)期農(nóng)墾事業(yè)的根本遵循和行動(dòng)指南。中央農(nóng)墾改革發(fā)展文件提出“大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”建設(shè)，這是保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品供給的基礎(chǔ)，是農(nóng)墾以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為己任，堅(jiān)持姓農(nóng)務(wù)農(nóng)興農(nóng)富農(nóng)的具體體現(xiàn)，是對(duì)新時(shí)期農(nóng)墾發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的凝練和概括，也是農(nóng)墾服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略需要的現(xiàn)實(shí)抉擇。兩年來(lái)，黑龍江農(nóng)墾牢記總書(shū)記的重托，不忘初心，牢記使命，致力于“大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”三大建設(shè)，加速形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母的進(jìn)程。
一、傾力“雙控一服務(wù)”建設(shè)大基地，突出成本經(jīng)營(yíng)、利益鏈接，做強(qiáng)航母“中樞傳遞”系統(tǒng)
農(nóng)業(yè)是農(nóng)墾的立命之本，推進(jìn)農(nóng)墾發(fā)展必須緊緊圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這個(gè)核心目標(biāo)，以建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為抓手，全面提升墾區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
黑龍江農(nóng)墾在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面具有較強(qiáng)的規(guī)模化、機(jī)械化水平和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)北大荒集團(tuán)發(fā)展的新形勢(shì)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地，需要生產(chǎn)端和銷(xiāo)售端的緊密銜接，建立生產(chǎn)與銷(xiāo)售有效利益聯(lián)結(jié)的生產(chǎn)體系。為此，黑龍江農(nóng)墾總局黨委進(jìn)一步明確堅(jiān)持“雙控一服務(wù)”，即一方面控制生產(chǎn)前端，通過(guò)采取農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)供統(tǒng)購(gòu)，提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉投入品；另一方面控制后端，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)保底加分紅的產(chǎn)品銷(xiāo)售。同時(shí)，全力打造“數(shù)字農(nóng)服”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和綠色化生產(chǎn)全覆蓋，定制式生產(chǎn)，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。
一是鎖定生產(chǎn)端，提升降低成本水平。“雙控一服務(wù)”，就是要在資源最大化基礎(chǔ)上，在農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出上進(jìn)行控制，在中間環(huán)節(jié)提供農(nóng)業(yè)種植技術(shù)服務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品投入，農(nóng)藥化肥生資方面做到標(biāo)準(zhǔn)化、定制化，糧食產(chǎn)出做到訂單化、品質(zhì)化、品牌化、資本化，中間服務(wù)做到科技化、數(shù)據(jù)化和數(shù)字化，通過(guò)“雙控一服務(wù)”，讓北大荒“航母”真正顯實(shí)力。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司為控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品采購(gòu)成本，把目光鎖定在生產(chǎn)端，健全惠農(nóng)利農(nóng)的社會(huì)化服務(wù)體系，起草了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（農(nóng)藥、肥料）直供實(shí)施辦法，并與國(guó)內(nèi)外知名農(nóng)化企業(yè)就成立合資公司事宜進(jìn)行了洽談。通過(guò)聯(lián)合、聯(lián)盟、聯(lián)營(yíng)等多種形式，讓墾區(qū)上下成為一個(gè)整體，在生產(chǎn)端控制生產(chǎn)資料采購(gòu)渠道。此舉不僅能提高產(chǎn)品議價(jià)權(quán)，采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品，還可降低集團(tuán)的采購(gòu)成本和農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)整體的節(jié)本增效。現(xiàn)已確定15個(gè)農(nóng)場(chǎng)為農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供試點(diǎn)單位，在50個(gè)農(nóng)場(chǎng)建立了肥料應(yīng)用試點(diǎn)單位，通過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的試驗(yàn)示范，可讓農(nóng)戶切實(shí)感受到肥料效果，為下一步做好肥料直供工作奠定了基礎(chǔ)。
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司生產(chǎn)資料組與戰(zhàn)略合作伙伴——中國(guó)化工集團(tuán)旗下先正達(dá)、安道麥公司大區(qū)負(fù)責(zé)人來(lái)到綏濱農(nóng)場(chǎng)，就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品具體采購(gòu)事宜與農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，目的是通過(guò)不斷探索實(shí)踐，為“雙控”中的“第一控”——農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入環(huán)節(jié)找到適合的配套方案。綏濱農(nóng)場(chǎng)與先正達(dá)、安道麥這兩家公司達(dá)成“農(nóng)業(yè)大示范”合作，通過(guò)試驗(yàn)，三方共同提供一整套適合本地區(qū)的防效好、環(huán)保安全的栽培和植保綜合防治方案。示范種植面積為20200畝，試驗(yàn)項(xiàng)目包括水稻稻瘟病、紋枯病、細(xì)菌性病害及其他病害的防治。
二是控制銷(xiāo)售端，提升統(tǒng)一品牌水平。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)前進(jìn)的引擎。為將營(yíng)銷(xiāo)能力再提升，渠道再拓寬，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司堅(jiān)持外聯(lián)內(nèi)合，探索建立“北大荒產(chǎn)品統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)”商業(yè)模式，即統(tǒng)一品牌營(yíng)銷(xiāo)，統(tǒng)一價(jià)格定制，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略，統(tǒng)一合作主體，在市場(chǎng)端控制大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，向規(guī)模要效益。在對(duì)外合作中，集團(tuán)探索北大荒產(chǎn)品“走出去”營(yíng)銷(xiāo)模式，形成了北大荒產(chǎn)品在全國(guó)的先導(dǎo)布局。積極與京東、招商農(nóng)產(chǎn)品、永輝超市、北京國(guó)安社區(qū)、重慶農(nóng)投、華潤(rùn)集團(tuán)、天津食品集團(tuán)、湖北農(nóng)墾等大型企業(yè)開(kāi)展洽談合作，推進(jìn)北大荒以全系產(chǎn)品形式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和渠道，建立統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)新模式。目前，北大荒米業(yè)已與永輝超市簽定5年大米供貨合同，每年優(yōu)質(zhì)水稻訂單種植面積達(dá)5萬(wàn)畝以上。北大荒·京東農(nóng)場(chǎng)已實(shí)質(zhì)運(yùn)行，落實(shí)種植面積2000畝，打造“北大荒·京造”雙品牌，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1900余萬(wàn)元。北大荒米、面、油及雜糧、酒水飲料等全系160余個(gè)品種，已入駐青島軍民融合、重慶農(nóng)投良品、重慶保稅商品展示交易中心等平臺(tái)。
九三食品直營(yíng)店入駐哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)，放大了北大荒產(chǎn)品對(duì)外宣傳展示的窗口效應(yīng)。除打通京東線上渠道，建立從基地到銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈外，現(xiàn)已有9種北大荒大米產(chǎn)品進(jìn)入天貓超市；蘇寧易購(gòu)的供貨渠道也在洽談中。
為破解農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難題，提升北大荒企業(yè)形象，在整合品牌上下功夫。積極推進(jìn)北大荒、完達(dá)山、九三品牌入選“國(guó)家品牌計(jì)劃·品質(zhì)龍江”，參加黑龍江品牌走進(jìn)“一帶一路”國(guó)際合作峰會(huì)。隨著農(nóng)墾改革的深入推進(jìn)，更加先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念也在墾區(qū)的各大企業(yè)生根發(fā)芽。在九三糧油工業(yè)集團(tuán)，辦公室里的工作人員過(guò)去是坐等客戶上門(mén)，而現(xiàn)在，則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與全世界消費(fèi)者及客戶的對(duì)接。企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)線上平臺(tái)、簽約代言人、冠名贊助商等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“鞏固?hào)|北，提升華北，強(qiáng)化西南，拓展華南，滲透華東，布局全國(guó)”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。目前“九三”品牌價(jià)值已超過(guò)260億元，正全力向全國(guó)食用油第一梯隊(duì)進(jìn)發(fā)。同時(shí)，九三糧油工業(yè)集團(tuán)從外部引進(jìn)了一批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品品系進(jìn)行重新規(guī)劃，同時(shí)努力補(bǔ)齊資本短板，在海外利率匯率風(fēng)控方面迅速培養(yǎng)了一支專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，不斷構(gòu)建、強(qiáng)化風(fēng)控體系，貿(mào)易結(jié)算等方面的套利能力。
三是提供全程專(zhuān)業(yè)服務(wù)，提升市場(chǎng)占有水平。圍繞提供全程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，集團(tuán)還依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)及云計(jì)算，全力打造“數(shù)字農(nóng)服”。即以訂單和金融為先導(dǎo)，鎖定2B、2C兩個(gè)渠道，利用“區(qū)塊鏈+農(nóng)業(yè)”、智慧供應(yīng)鏈管理、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，在種、管、收、儲(chǔ)、運(yùn)、加、銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)，為囊括農(nóng)戶、供應(yīng)商、采購(gòu)商在內(nèi)的用戶提供全程保姆式服務(wù)，建立農(nóng)戶信用評(píng)價(jià)體系和農(nóng)產(chǎn)品信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，形成共同利益驅(qū)動(dòng)體，增強(qiáng)控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和影響力。同時(shí)，北大荒集團(tuán)還與京東集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，共同組建北大荒·京東農(nóng)場(chǎng)。北大荒·京東農(nóng)場(chǎng)將通過(guò)融合科技、大數(shù)據(jù)、人工智能，以銷(xiāo)售環(huán)節(jié)反向推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前端農(nóng)資投入及種植管理環(huán)節(jié)，共同建立農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字可視化農(nóng)業(yè)示范基地，打造“農(nóng)業(yè)+金融”“農(nóng)業(yè)+科技”“農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”的大閉環(huán)結(jié)構(gòu)，并由此改變傳統(tǒng)的耕作模式，由粗放式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化工業(yè)化作業(yè)，以消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的需求及農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)劃分，反向引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)北大荒優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品由“種得好”向“賣(mài)得好”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
二、傾力“一體兩翼”建成大企業(yè)，突出抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做強(qiáng)航母“集成儲(chǔ)能”系統(tǒng)
堅(jiān)持以“一體兩翼”為抓手，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大企業(yè)。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司以食品和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)為主體，以科技創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資本規(guī)模和品牌規(guī)模，降低和消除了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)小企業(yè)和小農(nóng)戶發(fā)展。
一是整合資源，提升規(guī)模，增強(qiáng)利益集成能力。北大荒有113個(gè)農(nóng)（牧）場(chǎng)，還有一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但這些農(nóng)（牧）場(chǎng)、企業(yè)目前均處于單打獨(dú)斗狀態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的遼闊領(lǐng)域，就像海上飄搖不定的小舢板，隨時(shí)都有卷入浪濤的危險(xiǎn)。只有以共同的經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，組建農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的航母，才能使北大荒集團(tuán)擁有他人無(wú)法具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大企業(yè)，北大荒米業(yè)、九三糧油、完達(dá)山乳業(yè)等產(chǎn)業(yè)公司作為集團(tuán)的利潤(rùn)中心，通過(guò)產(chǎn)權(quán)一體、參股控股、契約聯(lián)結(jié)等多種形式，圍繞主業(yè)，以項(xiàng)目對(duì)農(nóng)（牧）場(chǎng)進(jìn)行資源整合，打造稻米產(chǎn)業(yè)、大豆產(chǎn)業(yè)、乳品產(chǎn)業(yè)等“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，使產(chǎn)業(yè)鏈上的前后端各主體緊密相連，形成大型企業(yè)集團(tuán)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)公司、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)、新型經(jīng)營(yíng)主體和傳統(tǒng)小戶的一體化經(jīng)營(yíng)體系，進(jìn)而使產(chǎn)業(yè)各要素形成命運(yùn)共同體，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和生命力。
按照重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，率先以稻米產(chǎn)業(yè)一體化為試點(diǎn)，選擇北大荒米業(yè)與15個(gè)試點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)，構(gòu)建稻米“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，形成“產(chǎn)業(yè)公司+基地農(nóng)場(chǎng)+種植戶”之間的市場(chǎng)化聯(lián)結(jié)機(jī)制，打造從基地到餐桌的放心大米產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)北大荒稻米產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。北大荒米業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，主動(dòng)對(duì)接15個(gè)種植基地，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部緊密連接的協(xié)同效應(yīng)，依托種植基地闖市場(chǎng)、打品牌。目前，產(chǎn)業(yè)基地已簽定種植合同17萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)將達(dá)到33萬(wàn)畝，覆蓋墾區(qū)東西部水稻優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)。同時(shí)，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)大米專(zhuān)品種種植、銷(xiāo)售為抓手，北大荒江蘇米業(yè)與江蘇阜寧縣農(nóng)委簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托當(dāng)?shù)睾献魃缃?.2萬(wàn)畝訂單種植基地，對(duì)指定的品種以高于市場(chǎng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購(gòu)，并輸出種植技術(shù)和農(nóng)資供應(yīng)等整套農(nóng)業(yè)服務(wù)模式，擴(kuò)大北大荒的產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和影響力。
二是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，增強(qiáng)科技驅(qū)動(dòng)能力。黑龍江農(nóng)墾將科技創(chuàng)新視為提升綜合生產(chǎn)能力和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平的重要舉措。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮在良種化、機(jī)械化、信息化等方面的優(yōu)勢(shì)。為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司正積極爭(zhēng)取國(guó)家政策，整合資金集中建設(shè)農(nóng)業(yè)“產(chǎn)業(yè)園”“科技園”“創(chuàng)業(yè)園”，努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、物流、服務(wù)融合發(fā)展提供平臺(tái)，加快提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)的孵化能力。同時(shí)，大力提升科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，還將重點(diǎn)建設(shè)寶泉嶺、九三、建三江3個(gè)省級(jí)綠色食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快建設(shè)紅興隆、牡丹江等6個(gè)綠色食品產(chǎn)業(yè)園，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)入綠色食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展綠色健康高端食品加工業(yè)和農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工業(yè)，培育一批循環(huán)型、低碳型產(chǎn)業(yè)集群和示范性生態(tài)食品工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)由糧食基地向糧食精深加工和綠色食品基地的跨越，形成不同層次的高科技含量、高附加值產(chǎn)品體系。
三是創(chuàng)新平臺(tái)，提升服務(wù)，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力。產(chǎn)融結(jié)合已經(jīng)成為跨國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的世界潮流，推動(dòng)農(nóng)墾圍繞糧食全產(chǎn)業(yè)鏈等主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，開(kāi)展相應(yīng)的金融業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，是壯大農(nóng)墾的必然要求。黑龍江農(nóng)墾以資本運(yùn)作優(yōu)化聯(lián)合機(jī)制，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈拓展和規(guī)模擴(kuò)張。為發(fā)揮金融的放大器作用，探索“金融+產(chǎn)業(yè)+基地”的機(jī)制與模式，引進(jìn)大型央企和境內(nèi)外知名金融投資機(jī)構(gòu)入駐墾區(qū)，建設(shè)服務(wù)型金融平臺(tái)，完善金融服務(wù)體系。積極對(duì)接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)以及華潤(rùn)、中信、招商局等戰(zhàn)略合作伙伴，洽談金融項(xiàng)目，并赴廣東農(nóng)墾考察、調(diào)研財(cái)務(wù)公司、投資運(yùn)營(yíng)公司設(shè)立運(yùn)營(yíng)情況，赴中國(guó)農(nóng)墾基金（招商局基金）了解中墾基金投資方向、運(yùn)行模式、合作方式、項(xiàng)目管理等內(nèi)容。同時(shí)，與省銀監(jiān)局多次接洽，為集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司，組建資金監(jiān)管平臺(tái)，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，廣泛開(kāi)展前期調(diào)研，提高利用金融工具進(jìn)行資本運(yùn)作的能力，為各企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工和流通提供資金服務(wù)。
三、傾力“三庫(kù)一中心”建成大產(chǎn)業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)、借船出海，做強(qiáng)航母“驅(qū)動(dòng)發(fā)力”系統(tǒng)
對(duì)于如何建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司明確要以“三庫(kù)一中心”為依托，在產(chǎn)地建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)庫(kù)、在城市建設(shè)消費(fèi)分銷(xiāo)庫(kù)、在大型物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)中心物流庫(kù)。同時(shí)，建設(shè)以現(xiàn)貨為主的倉(cāng)單式交易中心，用分布式倉(cāng)儲(chǔ)和金融屬性的公開(kāi)透明交易，牢牢掌握產(chǎn)品控制權(quán)和價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)完善和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精深加工、現(xiàn)代物流和社會(huì)化服務(wù)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
一是補(bǔ)齊短板添動(dòng)力。圍繞培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)墾，加快建設(shè)比肩國(guó)際四大糧商的全球農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)與銷(xiāo)售體系，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力與競(jìng)爭(zhēng)力。
大產(chǎn)業(yè)是連接大基地、大企業(yè)的紐帶，是鞏固基地、壯大企業(yè)，最終讓航母遠(yuǎn)航世界的動(dòng)力。沒(méi)有完整、穩(wěn)固、強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)航母就會(huì)大而不強(qiáng)、行而不遠(yuǎn)。目前，京東北大荒無(wú)人超市及便利店項(xiàng)目正在全力推進(jìn)，現(xiàn)已完成“京東北大荒無(wú)人超市旗艦店”項(xiàng)目選址工作。無(wú)人超市設(shè)置“北大荒產(chǎn)地直供”專(zhuān)區(qū)，選品工作正在進(jìn)行。同時(shí)，制定了“北大荒京東無(wú)人超市”及北大荒京東便利店在哈爾濱市四大主城區(qū)的布局方案。目前，已有16家北大荒青農(nóng)協(xié)便利店完成店面維護(hù)和新店開(kāi)業(yè)。
在不斷做強(qiáng)大基地的同時(shí)，曾以產(chǎn)原糧賣(mài)原糧為主的黑龍江農(nóng)墾，開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橐允碁槲沧鰪?qiáng)糧頭，以工帶農(nóng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，“原字號(hào)”變成了深加工。作為我國(guó)最大的非轉(zhuǎn)基因大豆種植基地，九三管理局年產(chǎn)大豆40萬(wàn)噸，過(guò)去缺少本土企業(yè)就地轉(zhuǎn)化，好大豆賣(mài)不上好價(jià)。近兩年來(lái)管理局的大豆加工企業(yè)迅速崛起，以腐竹、豆油、休閑食品為主的大豆產(chǎn)業(yè)格局不斷擴(kuò)展，年可就地加工轉(zhuǎn)化大豆11萬(wàn)噸，目前當(dāng)?shù)貎H腐竹加工企業(yè)就有10家，年生產(chǎn)腐竹1200噸，九三也成了著名的“有機(jī)腐竹之都”。眼下，這里的220萬(wàn)畝大豆已經(jīng)播種完畢，在市場(chǎng)引導(dǎo)下，其中豆?jié){豆、高蛋白大豆等專(zhuān)品種大豆就占了120萬(wàn)畝。
二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合增合力。北大荒通航+無(wú)人機(jī)項(xiàng)目正在推進(jìn)實(shí)施中，北大荒通航將分布在墾區(qū)的航化跑道升級(jí)為通航B類(lèi)機(jī)場(chǎng)，構(gòu)建黑龍江省“有人+無(wú)人”通航物流體系，逐步輻射黑吉遼東三省通航物流。京東集團(tuán)還與北大荒通航、農(nóng)墾科技職業(yè)學(xué)院、農(nóng)墾職業(yè)學(xué)院共建京東北大荒飛服學(xué)院。與京東無(wú)人機(jī)部門(mén)共建研發(fā)中心，在植保無(wú)人機(jī)領(lǐng)域開(kāi)展整機(jī)生產(chǎn)研發(fā)合作。與京東集團(tuán)共建京東農(nóng)業(yè)研究院，將北大荒京東農(nóng)場(chǎng)作為植保無(wú)人機(jī)服務(wù)對(duì)象。前不久，完達(dá)山電商公司與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式入駐菜鳥(niǎo)物流，實(shí)現(xiàn)了完達(dá)山乳業(yè)與天貓商城的深度合作。完達(dá)山電商公司首批入駐菜鳥(niǎo)物流的華北和華東兩大分倉(cāng)，發(fā)運(yùn)時(shí)效可由原來(lái)的平均5日達(dá)，提升到全國(guó)36%以上的主要城市次日達(dá)、全國(guó)平均3日達(dá)，還可享受菜鳥(niǎo)物流針對(duì)不同商家開(kāi)發(fā)的個(gè)性化的供應(yīng)鏈服務(wù)和快遞整合資源，較原來(lái)傳統(tǒng)的快遞發(fā)運(yùn)模式，可節(jié)省40-50%的運(yùn)輸費(fèi)用，降低了各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本。完達(dá)山電商成功入駐菜鳥(niǎo)物流，在物流速度、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量方面有了更大的提升，使各平臺(tái)旗艦店在電子商務(wù)領(lǐng)域的物流信息技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、增值服務(wù)等方面，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和全面升級(jí)。
三是借船出海強(qiáng)活力。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大產(chǎn)業(yè)，既要認(rèn)清墾區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也要整合國(guó)內(nèi)外各大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“借船出海”補(bǔ)短板、拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。目前，北大荒集團(tuán)正廣泛謀求合作，與中信集團(tuán)、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中化集團(tuán)、京東集團(tuán)、國(guó)開(kāi)行等大型企業(yè)集團(tuán)和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在糧食和農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)生物質(zhì)能源、肉食品加工及分銷(xiāo)渠道建設(shè)、金融及資本運(yùn)作等方面，形成了實(shí)質(zhì)性合作項(xiàng)目。其中推進(jìn)較快的華潤(rùn)集團(tuán)秸稈綜合利用項(xiàng)目，計(jì)劃3-5年內(nèi)在墾區(qū)投資約120億元，建成200個(gè)項(xiàng)目單元。2018年先落地八五三農(nóng)場(chǎng)秸稈綜合利用試點(diǎn)項(xiàng)目，目前已完成選址，華潤(rùn)方面已注冊(cè)資金4600萬(wàn)元，成立黑龍江省紅興隆農(nóng)墾德潤(rùn)生物質(zhì)開(kāi)發(fā)有限公司，項(xiàng)目預(yù)計(jì)10月份建成投產(chǎn)。此外，江蘇海田有機(jī)緩釋肥項(xiàng)目、北大荒通用航空公司與中航油合作項(xiàng)目、閆家崗農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目等40余個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在積極洽談、對(duì)接中。
（作者單位：黑龍江省農(nóng)墾總局黨委宣傳部）
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