切實抓好國有企業(yè)精神文明建設(shè)，提高職工群眾精神文明素質(zhì)和道德文化素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持，是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一項重要任務(wù)。河南省黃泛區(qū)農(nóng)場多年來重視精神文明創(chuàng)建工作，給予精神文明建設(shè)準(zhǔn)確定位，發(fā)揮精神文明建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
一、精神文明建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的定位
精神文明建設(shè)是基礎(chǔ)工程，是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。精神文明是人們在改造客觀世界的過程中，在主觀世界方面所取得的進步，主要表現(xiàn)在教育、科學(xué)、文化知識的發(fā)達和人們思想、政治、道德水平的提高。企業(yè)建設(shè)主要包括企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人才建設(shè)和企業(yè)文明建設(shè)等內(nèi)容。而精神文明建設(shè)的根本任務(wù)是適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工，提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。這一根本任務(wù)既解決了人才建設(shè)、文明建設(shè)、文化建設(shè)，又為解決經(jīng)濟建設(shè)輸送了人力、“才”力和動力，是實現(xiàn)企業(yè)綜合建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，要切實抓緊抓好。黃泛區(qū)農(nóng)場從1984年全國“文明禮貌月”開始，以職工進行自我教育、自我提高為載體，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)有機結(jié)合，開展了一系列文明創(chuàng)建活動，既提高了企業(yè)文明程度、人員素質(zhì)、工作效率和生活質(zhì)量，又有效地凝聚了人心，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，確保了全場各項工作任務(wù)的順利完成。
堅持精神文明建設(shè)常抓不懈，促進企業(yè)文明、和諧發(fā)展。深化企業(yè)精神文明建設(shè)要從提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的高度將其融入到企業(yè)改革發(fā)展、思想道德建設(shè)和管理中。一是堅持把文明創(chuàng)建工作貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。重點是把精神文明建設(shè)的切入點和著力點，放到促進企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營上來，把企業(yè)發(fā)展與精神文明建設(shè)同步考慮、同步規(guī)劃、同步推進，使精神文明建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，充分發(fā)揮精神文明建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的保障和支撐作用。二是堅持精神文明建設(shè)圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要充分發(fā)揮精神文明的教化、激勵和導(dǎo)向功能，使之成為振奮職工精神、增強企業(yè)凝聚力、催生企業(yè)核心競爭力的重要手段，成為企業(yè)健康發(fā)展的動力之源。三是堅持以人為本的文明創(chuàng)建工作與提升企業(yè)職工素質(zhì)有機結(jié)合。在推進企業(yè)改革發(fā)展中，要始終抓住企業(yè)不同發(fā)展階段干部職工關(guān)注的熱點、難點問題，選好載體，把握時機，積極化解影響企業(yè)改革發(fā)展的各種矛盾和問題。要以開展豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動來滿足職工的精神需求，使其身心得到調(diào)節(jié)，性情得到陶冶，形象得到展示，素質(zhì)得到提高，實現(xiàn)企業(yè)與人的和諧。四是堅持不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作的方法和思路。新形勢下，要找準(zhǔn)創(chuàng)新和改進精神文明建設(shè)的切入點、落腳點，探索職工群眾廣泛支持參與、喜聞樂見的形式，使創(chuàng)建活動進基層、進社區(qū)、進隊組、進家庭，讓職工在參與、實踐中接受文明熏陶，從而保證群眾性精神文明創(chuàng)建活動的蓬勃活力和旺盛生命力。
二、精神文明建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用
提高居民文明程度，增強職工綜合素質(zhì)。群眾性精神文明創(chuàng)建活動是伴隨著改革開放出現(xiàn)的新事物，是人民群眾移風(fēng)易俗、改造社會的偉大創(chuàng)造，是精神文明建設(shè)的重要載體，能有效促進職工群眾文明素質(zhì)和社會文明程度的提高。黃泛區(qū)農(nóng)場在實踐中，一是開展各項主題創(chuàng)建活動，把精神文明建設(shè)引向深入。從治理“臟、亂、差”到“愛場愛崗，無私奉獻”、“場情場紀(jì)教育”、“講文明樹新風(fēng)”、“做文明職工，樹泛區(qū)形象”，不斷提高群眾的文明意識。二是“樹三風(fēng)”，增強群眾綜合素質(zhì)?！皹淙L(fēng)”即樹立文明禮儀之風(fēng)、讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)、勤儉節(jié)約之風(fēng)，扎實開展了文明禮儀知識普及教育、“三平精神”和河南人“四種形象”宣傳教育、“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動，在中層干部中開展“讀書學(xué)習(xí)活動”，并把學(xué)習(xí)情況與年終考核掛鉤。三是認真組織“評先”活動，讓先進起到帶頭與示范作用。精心組織職工參與了“全國道德模范”、“河南省道德模范”、“周口市道德模范”和農(nóng)場“文明社區(qū)”、“文明家庭”等的評選活動，讓職工在評選中學(xué)習(xí)先進，在評選中接受教育。
激發(fā)職工參與企業(yè)改革和管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展。開展針對性的創(chuàng)建教育活動，能更好地為物質(zhì)文明提供可靠的精神動力和思想保證。一是能夠提高職工群眾的思想覺悟。2002年以來，針對農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制改革所引發(fā)的群眾問題，重點突出了場情場紀(jì)教育活動。32名機關(guān)工作人員組成9個工作組，吃、住在分場，幫助、指導(dǎo)、督察農(nóng)業(yè)分場的教育活動。通過活動，職工了解了從承包制向租賃制轉(zhuǎn)變的必要性，情緒由抵觸轉(zhuǎn)向積極參與，有效地整合了資源，使這一改革得以順利推行，為農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。二是能夠增強職工的科技意識?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在場情場紀(jì)教育中，編寫了近10萬字的《黃泛區(qū)農(nóng)場職工教育讀本》，并復(fù)制了8種48盤科技知識錄像帶，30種180盤VCD科技光碟，輪流在各個分場播放學(xué)習(xí)。職工們邊聽課邊做筆記，課后還交流經(jīng)驗體會，掀起一股學(xué)習(xí)科技的熱潮。三是能夠增強職工的市場經(jīng)濟意識?！八悸窙Q定出路”，過去許多職工把收入減少歸咎于總場，現(xiàn)在意識到是舊的傳統(tǒng)種植模式已經(jīng)不適應(yīng)新市場了，要及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。于是有人租賃大塊土地搞規(guī)?；?jīng)營，有人種植反季節(jié)蔬菜、食用菌，有人試種小雜果、中藥材，有人引進花卉、稀有樹種，有人發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)等，生產(chǎn)積極性高漲。思路的轉(zhuǎn)變和改革的順利推進給職工帶來了實惠，在崗職工人均年收入由2002年的3490元增長到2011年的15235元，增長了11745元，增幅336.5%。
推動了農(nóng)場的小城鎮(zhèn)建設(shè)和文明單位建設(shè)。建設(shè)文明單位，是群眾性精神文明創(chuàng)建活動步入經(jīng)?；?、制度化的重要標(biāo)志。黃泛區(qū)農(nóng)場以創(chuàng)建場級、市級、省級文明單位為載體，以環(huán)境治理為突破口，制定綜合治理方案和檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每月檢查一次，結(jié)果通報全場，與單位年底考核掛鉤。2005年以來，黃泛區(qū)農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)共種植風(fēng)景樹97000棵，新建、維修道路150多公里，新修居民下水道3000多米，新增綠地面積60820平方米，達到人均8平方米。綠化、凈化、美化的環(huán)境治理，促進了文明單位創(chuàng)建和農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，目前黃泛區(qū)農(nóng)場有5個省級文明單位，20個市級文明單位，22個場級文明單位，1個市級文明社區(qū)，4個市級文明服務(wù)示范窗口?？倛鲂〕擎?zhèn)被命名為“河南省第一批環(huán)境優(yōu)美小城鎮(zhèn)”，現(xiàn)正積極創(chuàng)建國家級環(huán)境優(yōu)美小城鎮(zhèn)。
促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。精神文明建設(shè)能為物質(zhì)文明提供精神動力、智力支持和思想保證。黃泛區(qū)農(nóng)場多年來精神文明建設(shè)的成果，保障了其農(nóng)業(yè)單位租賃制、工商業(yè)股份制、機關(guān)局委整合制等改革的順利進行，使農(nóng)場效益逐年提高，利潤總額由2005年的1018萬元上升到2011年的4533萬元，增長了3515萬元，增幅345.3%。同時孕育出四個骨干企業(yè)：地神種業(yè)有限公司位居全國種業(yè)五十強；鑫欣牧業(yè)有限公司供港活豬占河南省總量的六分之一；綠原化工有限公司是河南省最大的過磷酸鈣生產(chǎn)廠家；天鷹缸套有限公司成為河南省高新技術(shù)企業(yè)?！暗厣瘛薄ⅰ熬G原”先后被評為“中國馳名商標(biāo)”。黃泛區(qū)農(nóng)場先后榮獲“河南省民主管理先進單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國糧食生產(chǎn)先進單位”、“國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”等稱號，并被農(nóng)業(yè)部確定為社會主義新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點。
(作者單位：河南省黃泛區(qū)農(nóng)場)
責(zé)任編輯：馬作巴遠
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