2019年，重慶農(nóng)投集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，踐行集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系，堅持“四個一切”（一切以市場為導(dǎo)向、一切為了用戶、一切服務(wù)于用戶、一切服從于用戶）戰(zhàn)略宗旨，樹立“鑄就國家品牌、引領(lǐng)良品生活”戰(zhàn)略理念，搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵詞：思路——深化戰(zhàn)略體系，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
2019年，重慶農(nóng)投集團(tuán)將從五個方面持續(xù)深化集團(tuán)新時期發(fā)展戰(zhàn)略體系，以戰(zhàn)略指引企業(yè)向前發(fā)展。
一是從意識上持續(xù)深化，牢牢抓住“四個一切”的戰(zhàn)略宗旨，將“用戶”和“用戶需求”這個本源，將市場和營銷這個第一拉動力，刻骨銘心，深入骨髓，化為本能。二是從信心上持續(xù)深化，切實增強(qiáng)“鑄就國家品牌”的使命感和“引領(lǐng)良品生活”的自豪感。三是從對標(biāo)上持續(xù)深化，從全局謀一域，找準(zhǔn)集團(tuán)所屬企業(yè)在“四個一”（重慶涉農(nóng)資本投資運營第一平臺、重慶主要生鮮農(nóng)副產(chǎn)品和精深加工工業(yè)化產(chǎn)品第一供應(yīng)平臺、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的一體化平臺、具有國際競爭力的全國一流大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)融集團(tuán)）戰(zhàn)略定位和“2213”（到2021年，實現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)總額200億元，年營業(yè)收入200億元，年利潤總額超過10億元，帶動30萬農(nóng)戶增收致富）戰(zhàn)略目標(biāo)中的位置；以一域服務(wù)全局，以所屬企業(yè)任務(wù)的完成，共同保障集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。四是從運用上持續(xù)深化，靈活運用“四大創(chuàng)新”（發(fā)展理念創(chuàng)新、發(fā)展動力創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、黨的建設(shè)創(chuàng)新）戰(zhàn)略思維和“五化一體”（市場化導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)、品牌化號召、集約化強(qiáng)質(zhì)、規(guī)?；\營）戰(zhàn)略路徑的內(nèi)涵要義，結(jié)合企業(yè)實際、工作實際，做到活學(xué)活用、靈活運用。五是從做實上持續(xù)深化，在“十大強(qiáng)化”（重塑發(fā)展邏輯、治理邏輯，重構(gòu)運行體系，強(qiáng)化管控保障；培育發(fā)展新動能，強(qiáng)化創(chuàng)新保障；夯實財務(wù)管控，強(qiáng)化資金保障；打造卓越團(tuán)隊，強(qiáng)化人才保障；推行市場化運作，強(qiáng)化機(jī)制保障；提升執(zhí)行力，強(qiáng)化能效保障；提高軟實力，強(qiáng)化文化保障；創(chuàng)造改革發(fā)展良好環(huán)境，強(qiáng)化安穩(wěn)保障；構(gòu)建多維監(jiān)督大體系，強(qiáng)化監(jiān)管保障；全面推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強(qiáng)化黨建保障）戰(zhàn)略保障上下功夫，在“四方八能”（干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少、職級能升能降）市場化機(jī)制的設(shè)計上、管理上、執(zhí)行上、兌現(xiàn)上下功夫、見實效，尤其在“四難”上做深、做透、做巧、做專業(yè)，真正發(fā)揮“負(fù)激勵”作用，全面激發(fā)人的活力。
2019年，重慶農(nóng)投集團(tuán)將堅持以工業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，助推傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
重慶農(nóng)投集團(tuán)將全面審視自身現(xiàn)有的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、研發(fā)模式和管控模式，通過數(shù)字化、信息化技術(shù)進(jìn)行固化、完善、提高，反過來促進(jìn)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、研發(fā)模式和管控模式等迭代升級。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實施可追溯的全產(chǎn)業(yè)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目，實現(xiàn)所有經(jīng)營數(shù)據(jù)全覆蓋、數(shù)據(jù)不可更改、數(shù)據(jù)可追溯分析，準(zhǔn)確掌握市場需求，提升經(jīng)營發(fā)展的競爭力和經(jīng)營效益。利用智能制造技術(shù)，重點建設(shè)天友乳業(yè)、華山牧乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目、農(nóng)投肉品智慧生態(tài)生豬產(chǎn)業(yè)項目、德佳食品智能化工廠、漁業(yè)生態(tài)化工廠化養(yǎng)殖、智能一體化冷鏈倉儲物流配送系統(tǒng)等智能項目；創(chuàng)建中國農(nóng)墾乳業(yè)工程技術(shù)中心及集團(tuán)創(chuàng)新中心；建設(shè)農(nóng)投良品集成集約全渠道營銷信息系統(tǒng)，大力推動“良品行動”，打造“未來之星”，擴(kuò)大母品牌影響力，鑄就“國家品牌”形象。利用云平臺技術(shù)，推動集團(tuán)上下的OA系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、經(jīng)營、財務(wù)等管理系統(tǒng)“上云”，實現(xiàn)高速、安全運轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)變——統(tǒng)馭四駕馬車，實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變
一是市場營銷從促銷向謀營轉(zhuǎn)變。圍繞想得到、看得到、聽得到、嘗得到、買得到、送得到“六到”的思維和邏輯，思考、謀劃、開展?fàn)I銷工作，實現(xiàn)“大營銷”體系的再造。
根據(jù)新零售時代銷售模式和格局的變化，建立適合企業(yè)自身的“線上+線下+線上線下互動”的全渠道營銷模式，實現(xiàn)線下體驗和全渠道共建、共融、共享、互聯(lián)、互通、互動。充分利用節(jié)假日、大事件等重要的營銷時間節(jié)點，策劃好、實施好品牌宣傳和品牌營銷活動。
二是產(chǎn)品研發(fā)從跟隨型向獨創(chuàng)型轉(zhuǎn)變。精準(zhǔn)把握和判斷市場需求的趨勢變化，以領(lǐng)先型、獨創(chuàng)型、自主型研發(fā)，打造領(lǐng)先型產(chǎn)品。推動產(chǎn)品研發(fā)體系向上延伸和再造，發(fā)現(xiàn)需求、分析需求、篩選需求，結(jié)合自控資源和能力，選定目標(biāo)需求，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三是財務(wù)控本從賬房向參謀轉(zhuǎn)變。財務(wù)是企業(yè)運行的血液，是業(yè)務(wù)活動開展業(yè)績的數(shù)字化體現(xiàn)，是企業(yè)運營水平高低、運營質(zhì)量高低的體現(xiàn)，是企業(yè)管理水平高低、管理質(zhì)量高低的體現(xiàn)，是企業(yè)綜合運行結(jié)果的集中體現(xiàn)。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力、保障力，新時代的財務(wù)工作人員必須由傳統(tǒng)的“賬房先生”向擅長投融資管理、稅收籌劃、成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等方面的復(fù)合型“參謀”轉(zhuǎn)型，才能做到與營銷的拉動力同頻共振，讓營銷拉動力更強(qiáng)大、更優(yōu)化、更快速、更便捷、更低成本地滿足用戶。
2018年下半年以來，國家、市級層面相繼出臺一系列支持實體企業(yè)降低制度性、經(jīng)營性、創(chuàng)新性成本的政策，集團(tuán)將統(tǒng)籌指導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)的實際認(rèn)真研究政策，一企一策、一業(yè)一策，建立既符合相應(yīng)行業(yè)的特征，又符合財務(wù)準(zhǔn)則，又客觀真實全面反映生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的財務(wù)核算體系和政策落實體系。
四是人力資源從“四易”向“四難”轉(zhuǎn)變?！八姆桨四堋笔袌龌瘷C(jī)制是重慶農(nóng)投集團(tuán)戰(zhàn)略的十大保障之一，旨在抓住人力資源管理這個核心，激發(fā)人的主觀能動性，提升隊伍的活力、潛力、創(chuàng)新力、創(chuàng)造力。然而，在制度執(zhí)行過程中卻很容易出現(xiàn)“就易避難”，將干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低、職級能升能降的“四方八能”執(zhí)行成為干部上易下難、員工進(jìn)易出難、薪酬多易少難、職級升易降難的“四易四難”。
集團(tuán)將堅決克服“四易四難”，才能讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，讓不干事、干不成事的人有危機(jī)，有效發(fā)揮“四方八能”機(jī)制的突出作用。統(tǒng)籌各企業(yè)的薪酬體系設(shè)計，建立專門的制度安排和機(jī)制保障，打破在內(nèi)部吃“大鍋飯”的局面，讓從事營銷、研發(fā)以及類金融企業(yè)的風(fēng)險控制等崗位的薪酬績效與其他崗位拉開差距。
關(guān)鍵詞：思維——抓住四個痛點，強(qiáng)化四大思維
一是打破傳統(tǒng)思維束縛，強(qiáng)化創(chuàng)新思維。不創(chuàng)新就無發(fā)展、小創(chuàng)新就小發(fā)展、大創(chuàng)新就大發(fā)展、顛覆式創(chuàng)新就跨越式發(fā)展，集團(tuán)將始終堅持用縱向、橫向、逆向、發(fā)散的思維，打破思維定勢、思維慣性、思維封閉、一元化思維“四大思維障礙”的束縛，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，完善創(chuàng)新體制機(jī)制、集聚集成創(chuàng)新要素，從科技、管理、品牌、組織、商業(yè)模式等方面建立一批創(chuàng)新示范項目。
二是執(zhí)好督查“鋼鞭”，強(qiáng)化執(zhí)行思維。突出精準(zhǔn)抓重點，精準(zhǔn)找出項目、業(yè)務(wù)推進(jìn)中的主要矛盾和矛盾的主要方面，重點抓、抓重點，切切實實抓出幾件事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“痛點”的事項，并推動取得突破性進(jìn)展。突出力度抓問責(zé)，對于推進(jìn)不力的事項，瞄準(zhǔn)不執(zhí)行、慢執(zhí)行、亂執(zhí)行者的“痛點”，用好督查“鋼鞭”，有效傳導(dǎo)壓力，做到事事有回音、件件有落實。
三是堅持依法治企，強(qiáng)化風(fēng)控思維。聚焦風(fēng)險化解，按照既定風(fēng)險應(yīng)對策略和處置方案認(rèn)真執(zhí)行，從源頭防范好風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營行為，加快法律糾紛案件司法處置，用好已成功處置典型案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)，適時剖析、總結(jié)，并在適度范圍開展案例“復(fù)盤”教學(xué)，在實踐和實戰(zhàn)中牢固樹立起法治理念、強(qiáng)化法治意識，自覺運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾，實現(xiàn)集團(tuán)改革與發(fā)展的法治化。加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)，建立完善風(fēng)險管理體系，風(fēng)險制度、風(fēng)險管理行為要貫穿全過程、全流程，涵蓋全方面、全方位。
四是突出整改實效，強(qiáng)化監(jiān)審思維。堅持“未完成整改事項滾動臺賬”動態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照整改建議跟蹤整改進(jìn)度、按照整改結(jié)果評價整改實效，力促監(jiān)事會檢查、審計發(fā)現(xiàn)的問題得到全面有效整改，并達(dá)到舉一反三的效果；堅持整改問題“回頭看”，定期或不定期對問題易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，鞏固整改成果，堅決杜絕同類問題“屢改屢犯”，防微杜漸，護(hù)航企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
（作者系重慶農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長）
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