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做好頂層設計 全面優(yōu)化重組 推動農墾產業(yè)轉型升級

時間:2020-02-27作者:廣西農墾集團有限責任 來源:《中國農墾》2020年第1期

《中共中央 國務院關于進一步推進農墾改革發(fā)展的意見》出臺后,特別是2017年下半年以來,廣西農墾深入貫徹落實中央和自治區(qū)黨委政府關于農墾改革發(fā)展的決策部署,以推進墾區(qū)集團化、農場企業(yè)化改革為主線,整合資源資產,全力推動產業(yè)轉型升級,全面增強內生動力、發(fā)展活力,持續(xù)有力推動農墾高質量發(fā)展,走出了廣西路子。

一、開展全員討論,形成改革共識

思想是行動的先導。2017年下半年,為進一步解放思想、轉變觀念,凝聚共識、匯聚力量,廣西農墾組織開展為期三個月的“學文件精神、促改革發(fā)展”解放思想大討論,重點針對“要不要改、怎么改,要不要發(fā)展、怎么發(fā)展”等改革發(fā)展問題進行廣泛深入研討,共有3702名干部職工提出合理化意見建議6209條,統一了思想,形成了改革共識。2019年3月,基于對農墾工作重心由“改革攻堅”轉入“發(fā)展攻堅”的基本研判,農墾工委、集團黨委再次組織開展“轉觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論,重點解決墾區(qū)干部職工如何“轉觀念、轉機制、轉市場”問題,共有8087名干部職工提出合理化意見建議11056條,經梳理提煉和制度固化,形成了企業(yè)化運營、推動農墾產業(yè)轉型升級的共識。

二、優(yōu)化組織架構,構建保障體系

(一)局機關帶頭改。2018年3月15日,按照大部制和現代企業(yè)制度原則,將原來農墾局16個處室調整優(yōu)化為農墾集團九部二室共11個部室,職能由原來的行政管理調整為企業(yè)經營管理,在突出戰(zhàn)略發(fā)展、資產經營、農業(yè)事業(yè)等職能的同時,強化黨建、人力資源、風險管控、紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)事、巡察等職能;按照平穩(wěn)過渡原則,妥善安置局機關32名財政撥款人員,其余人員全部重新選聘上崗,中層和普通干部交流超過了50%;按照結構調優(yōu)原則,留出總編制數的31%,用于內部選拔和對外招聘,以此調優(yōu)集團總部人員年齡和專業(yè)結構,在一個月的時間內,完成了總部改革,開啟了企業(yè)化運營管理模式。

(二)墾區(qū)全面改。在局機關改革的同時,按照“同類項合并、一體化整合”和“地域相近、產業(yè)相關、體量相當”原則,將60多家全民所有制農場、企業(yè)全部改制為公司制企業(yè),將97家直屬企業(yè)重組優(yōu)化成28家二級公司,形成了三級管控體系,用三個多月時間基本完成了農場企業(yè)化改革和企業(yè)優(yōu)化重組任務。

三、聚焦發(fā)展方向,扎實穩(wěn)步推進

(一)加強頂層設計,高位推進。聘請廣州中大咨詢公司對總部組織架構、人員配置、績效考核、管控制度等進行系統設計;聘請光明食品集團、上海交通大學等單位專家對墾區(qū)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、農場企業(yè)化改革和企業(yè)優(yōu)化重組進行專題研究,確立了“一核三新”主導產業(yè)體系,即以糖業(yè)、畜牧、木薯淀粉、劍麻、果蔬等為重點的現代農業(yè)為核心產業(yè),培育壯大健康文旅、商貿流通、金融服務三個新產業(yè)新業(yè)態(tài),制定了“一年打基礎、三年上臺階、八年大跨越”的戰(zhàn)略目標。

(二)制定操作指引,模板推進。針對各企業(yè)、農場對企業(yè)化改革和優(yōu)化重組工作不夠了解的情況,集團公司總部按照國務院國資委、自治區(qū)政府對改制改革工作的總體要求,參照自治區(qū)國資委的具體做法,并征求自治區(qū)工商局意見建議,制定了具有操作性的《農場企業(yè)化改革和企業(yè)優(yōu)化重組操作指引》和《章程指引》,指導下屬各農場進行企業(yè)化改革和優(yōu)化重組,有力推進了改革各項工作落實。

(三)堅持依法依規(guī),穩(wěn)步推進。嚴格按照廣西壯族自治區(qū)關于深化國資國企改革、推進農墾改革發(fā)展有關文件精神,依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥地推進農場改制和優(yōu)化重組工作,強化清產核資、審計評估、法律審核、班子決策和職代會審議各個環(huán)節(jié)程序,確保國有資產不流失、職工權益有保障。

(四)堅持實事求是,平穩(wěn)推進。按照尊重歷史、妥善解決歷史遺留問題的原則,在改革改制過程中,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關系,兼顧國家、企業(yè)、員工利益,按照“老人老辦法、新人新制度”原則,妥善安排相關人員,保障廣大干部職工合法權益,確保改革平穩(wěn)推進,墾區(qū)和諧穩(wěn)定。

(五)堅持黨的領導,有序推進。強化黨組織在改革中的領導核心和政治核心作用,嚴格落實黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展的“四同步”,體制、機制、制度、工作“四對接”,確保改革在黨的領導下有序推進。

四、把握大好時機,推動轉型升級

2019年,自治區(qū)黨委書記鹿心社、自治區(qū)政府主席陳武先后聽取廣西農墾改革發(fā)展專題匯報,就廣西農墾下一步改革發(fā)展作出重要指示,要求把廣西農墾打造成為全區(qū)“特色產業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)、鄉(xiāng)村振興龍頭企業(yè)、一二三產融合發(fā)展龍頭企業(yè)”,努力形成農業(yè)領域航母。

廣西農墾堅決貫徹自治區(qū)黨委政府決策部署,著力打好“四大攻堅戰(zhàn)”。一是全力打好“轉型升級攻堅戰(zhàn)”,重點圍繞“六個如何”,開展第二次解放思想大討論活動,運用好大討論成果,推動集團快速進入現代企業(yè)運營軌道。二是全力打好“加快發(fā)展攻堅戰(zhàn)”,以打造全區(qū)特色農業(yè)龍頭企業(yè)為目標,重點推進糖業(yè)、畜牧等全產業(yè)鏈項目建設。牽頭組建了廣西糖業(yè)集團,整合自治區(qū)內資源資產,全力打造具有較大影響力和競爭力的糖業(yè)企業(yè)“航母”。加大畜牧擴張步伐,著力將永新畜牧集團打造成為集種豬、商品豬、飼料加工、屠宰加工、商貿為一體的百億元企業(yè)集團。打造全區(qū)乃至全國農業(yè)領域的“航母”。三是全力打好“鄉(xiāng)村振興攻堅戰(zhàn)”,以打造一二三產業(yè)融合發(fā)展龍頭企業(yè)為目標,做好土地文章,按照“宜商住則商住、宜產城融合則產城融合、宜文旅則文旅、宜康養(yǎng)則康養(yǎng)、宜占補平衡則占補平衡”原則,重點推進特色小鎮(zhèn)及田園綜合體項目,做大做強新業(yè)態(tài)。四是全力打好“民生建設攻堅戰(zhàn)”,努力化解歷史欠賬,持續(xù)增進民生福祉。


責任編輯:蔡基松







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